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　　项目办理是为使项目获得成功所进行的全过程、全方位的规划、安排、操控与协 调，首要是用体系工程的观念、理论和办法进行办理。项目办理的方针便是项目 的方针。 一、施工项目办理的特色 1.施工项目的办理者是修建施工企业。一般来说，修建施工企业不托付咨询公 司进行施工项目办理。 由业主单位或监理单位进行的工程项目办理中触及到的施 工阶段办理，仍属建造项目办理，不能视为施工项目办理。 2.施工项目办理的对象是施工项目。 施工项目的特色给施工项目办理带来了特 殊性。首要特别性是指出产活动与商场买卖活动一起进行，先有买卖活动，后有 “产制品”（工程项目）；买卖两边都投入出产办理，出产活动和买卖活动很难分 开。 3.施工项目办理的内容是在一个长期进行的有序过程中按阶段改变的， 各阶 段办理的内容差异很大。因而，办理者有必要作出规划，签定合同、提出办法、进 行有针对性的动态办理，并使资源优化组合，以进步施工功率和施工功率。 4.施工办理项目要求强化安排和谐作业。首要强化办法是优选项目经理，树立 调度安排，装备胜任的调度人员，尽力使调度作业科学化、信息化，树立起动态 的操控体系。 5.施工项目办理与建造项目办理是不同的。其区别为： （1）办理使命不同：施工项目办理的使命是出产出修建产品，获得赢利；建 设项目办理使命是获得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。 （2））办理内容不同：施工项目办理是触及从投标开端到交工停止的悉数生 产安排与办理及修理，建造项目内容触及出资周转和建造的全过程的办理。 （3）办理规模不同：施工项目办理由工程承揽合同规则的承揽规模，是建造 项目、单项工程或单位工程的施工；建造项目办理由可行性研究报告确认的一切 工程，是一个建造项目。施工项目办理的主体是施工企业，而建造项目办理主体 是建造单位或其他托付的咨询监理单位。 二、施工项目办理的阶段项目办理建造程序分为 6 个阶段：即项目建造阶段、 可行性研究阶段、 规划作业阶段、 建造预备阶段、 建造施行阶段和竣工检验阶段。 其间项目建造阶段和可行性阶段称为前期作业阶段或决议方案阶段。 施工阶段具有特 别重要的位置。因而，施工项目办理便具有特别的含义：施工阶段是将规划转化 为工程的阶段，完结由精力到物质的腾跃；施工阶段在建造程序各阶段中，是唯 一的出产活动阶段，因而这一阶段有广泛的社会性、技能性、经济性，与国民经 济的开展有着密切联系；施工阶段是出资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶 段中，节省潜力巨大；施工阶段花费的时刻最长，因而要面临时刻带来的改变， 改变要求动态办理。 施工项目办理的要点，会集在合同办理、质量办理、进展办理、本钱办理、安 全办理和信息办理 6 个方面： 1.合同办理方面应在标准、 强化投标行为的基础上， 履行我国的新经济合同法， 加强签约的可靠性和合同履行中的改变办理，把握和运用索赔技能，充分发挥合 同在商场经济履约运营中的效果。 2.质量办理方面应按国家新标准、新标准、国家和当地强制性条文的规则，在 树立修建企业质量体系的基础上，针对施工项目的特色树立施工项目质量体系， 扎扎实实地推广全面质量办理。汲取各方面的施工经历，把办理的要点搬运到产 品（项目）上来。 3.进展办理方面要在加强猜测和决议方案的基础上，编制施工项目的滚动式方案。 选用网络方案的办法并安排流水作业，制作“S”形曲线或“香蕉”曲线，以便利进展 方案履行情况的查看和方案的调整。 4.本钱办理方面，加强施工项目本钱的猜测、方案、动态操控、核算和剖析等 各个环节，以月操控年总结的办法，尽力在承揽本钱方案本钱的基础上下降实践 本钱，以添加运营赢利。 5.安全办理方面，关键在于安全思维的树立、安全安排（安全保证体系）的建 立、安全教育的加强、安全办法的规划，以及对人不安全行为和物的不安全状况 的操控。引入危险办理技能，加强劳作保险作业以搬运危险，削减丢失。着重做 好班前交底作业，定时查看，树立安全出产领导小组，把不安全的事和物操控在 萌发状况。 6.信息办理方面，企业应树立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理 和信息传递中的效果，做到施工项目办理手法电子化。 三、 施工项目办理的劳作服务办法企业内部的劳作服务办法应当实施承揽职责 制。即由企业劳务办理部门与项目经理部经过签定劳务承揽合同承揽劳务，差遣 作业队完结承揽使命。 施工项目实施劳务承揽制后，对施工劳作力应实施动态办理。详细做好以下工 作： 1.依据施作业业量需求的改变，从社会劳务商场中招募或解雇劳作力。 2.依据项目经理部所提出的劳作力需求量方案与项目经理部签定劳务合同， 并 按合同向作业队下达使命，差遣部队。 3.对劳作力进行企业规模内的平衡、调度和统一办理。 4.担任对企业劳务人员的薪酬资金办理，实施按劳分配，完成合同中的经济利 益条款，进行符合规章制度及合同约好的奖罚。 5.由项目部定时安排劳务人员的考勤作业，并准时上报。 项目经理首要职责是： 1、合同履约的担任人 2、项目方案的拟定和履行监督人 3、项目安排的指挥员 4、项目和谐作业的枢纽 5、项目操控的中心 弥补: 项目办理，便是项目的办理者，在有限的资源束缚下，运用体系的观念、办法和 理论，对项目触及的悉数作业进行有效地办理。即从项目的出资决议方案开端到项目 完毕的全过程进行方案、安排、指挥、和谐、操控和点评，以完结项目的方针。