房企在服务业的价值链上成功与否,榜首取决于运营才干,第二取决于财政组织技巧。做商用不动产的中心价值应该是做每平米的收入,做质量,当你的质量过硬时,你的财政组织才干更灵敏。万通在资本运作方面选用的“中期持有、收入多样化”的美国形式,十分值得房地产商学习和学习。听“地产界思想家”冯仑的精彩共享。
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