原标题：赤色前锋·中建东方装修优异员 尹洪娜： 率先垂范，诠释商务人的敬业诚实

　　“我是个很普通的人，作业中的对立困难仍然不可避免。”2012年入职东方的尹洪娜算得上是职场“白叟”，从沈阳中心大厦到工商银行，她历经了6个项目；从北方分到上海分，她从商务新人蜕变为中层干部。

　　长于考虑、初心仍旧，成了她身上闪闪发光的“手刺”。“作业是需求去做的，只要把书面上、口头上的事执行到位，重复去做，才干够在实践中堆集学习。”因而，不断从实践问题中考虑总结，是尹洪娜堆集阅历的重要方法。其次，独立的考虑才干也至关重要。她依据装修项目施工周期不长这一特殊性，每一项作业在落地时，便会去考虑终究效果。“这也是我刚进公司时给自己定的方针：不把作业只当作业，要以它为渠道，做好自己的作业。”尹洪娜解释道。跟着作业一步步推动，她对这份初心方针愈加坚决，自己的作业思路也愈加清楚。

　　“我要做到花的每一分钱都是合理的，每一分钱用在哪都是清清楚楚的。”在尹洪娜的心中，本钱管控一向是商务作业的中心。让本钱价值最大化，是她的寻求。前期工程量的把控、价格的管控她必定亲身参加；后期实测实量，复核工程量，补充协议及定价她也不会缺席。她更是将商务策划拆分为自己的“三次运营”，第一次运营是招标阶段的策划，包括自己和团队的考量；第2次运营则是施工阶段的策划，要保证策划成功落地；第三次运营则是结算策划，针对阶段特色，查验终究成效。她将商务策划的进程称为“带孩子”，只要竭尽全力、步步为营，才干一往无前。

　　2019年11月份，尹洪娜从北方分调集至上海分担任部分副职，这也让她开端进一步去考虑怎样融入、怎样带好这支团队。

　　“上海分的项目数量和体量都在大幅增加，团队一度呈现人员不匹配的问题，这为出产履约带来了不小的压力。”尹洪娜说道。2020年受疫情的影响，运营出产压力根本集中于下半年，为这支年青的商务团队带来了巨大的应战。为了在短时刻内战胜老练人才匮乏的问题，更好的帮忙团队成员生长，独立自主，她帮忙部分职工拟定阶段性作业发展规划，引进座谈交流的方法进行根底知识训练。“训练讲座会约请内部‘小讲师’进行准则宣贯，讲师课件预备的很细，我们的积极性都很高。”从5月至今，这个开设了4个月的训练讲堂在准则流程的解读和团队气氛的营建上，都发挥了巨大的效果。

　　团队间的交流协作她也分外注重，“团队中年青的小伙伴比较多，我们也更为寻求相等尊重的团队气氛，有用的交流极为重要。”为了帮忙新职工摆正方向，她会自动去和他们交流反应，确认下一步方针，重视部分成员的实践需求。也正是在她的帮忙之下，团队作业益发高效，团队凝聚力明显提高。

　　在作业中，勇于担当是尹洪娜的一个明显标签，超强的执行力让世人叹服。从不觉得作业是有多么的难以完成，无法承当，在她看来，再难的作业都抵不过时刻和精力的支付。

　　这样一位结壮仔细的商务司理，私下里也是一位“鸡汤达人”。“不要怕‘喝鸡汤’，真‘喝’进去也是一件功德。”她一向这么和身边的人去说。“其实我挺有危机感的，现在的作业我很熟悉，但在其它板块，我如同还很短缺。”阅历了许多项目之后，尹洪娜俨然是一位商务专家，但此时的她忽然意识到现在的作业好像现已无法为她带来过多新的应战，但是假如去处理其它方面的作业，她却不占优势。所以，从团队建造作业，到造价师等专业证书考取，她开端不断的充分自己，去学习，去实践。

　　一起，她会定时安排年青商务人员展开根底训练，促进商务人员事务才干提高。“阅历的越多，会发现自己要学习的还有许多”。尹洪娜强调到，所以在带领新入职搭档学习的进程中，她也会竭尽全力的帮忙他们创造学习时机。部分中孙睿文和付悦便是很好的比如，他们阅历了上一个项目的训练，会更清晰下一步的规划，确立新一步的方针，得到新的生长。