在江苏泰州，沪渝蓉高铁沪宁段通泰扬特大桥建设现场，姜鸿正在工地查看现场混凝土施工情况，这是他在工地的第18个年头。自2006年参加工作以来，他将自己的一片热诚投入到工作之中，锐意进取、开拓创新，带领团队不断加强技术攻关、破解施工难题，确保工程项目按节点目标顺利推进。

　　姜鸿从大学毕业后，便一头扎进了施工一线年来，他在平凡的岗位上默默耕耘，先后参与了龙长高速、西格铁路、甘库铁路、大连铁路枢纽、哈佳铁路、宜遂高速、沪渝蓉铁路等多项重点工程建设，把最好的年华奉献给了自己喜欢的铁建事业。

　　“18年前，我培训结束之后，被分配到中铁十一局二公司龙长高速公路从事现场技术管理工作。在那里也是我成长最快的时候”姜鸿回忆说。由他负责的豪岭隧道左右线公里，是全线的主要控制性工程之一。面对挑战，他坚持勤学躬行，白天完成日常工作任务，晚上自己埋头学习图纸、技术规范，研究施工方案，就是这种坚持和执着，让他不断成长。

　　2010年，凭着出色的工作表现，他被调任到二公司甘库铁路担任技术部部长。独特的地理环境让这里沙坨草甸交错、沙丘连绵，给路基土石方填筑施工带来了很大的挑战。

　　为解决施工难题，姜鸿和同事们成立了科技攻关小组,积极开展技术攻关，创新推出了风积砂路基填筑压实率技术成果，保证了路基施工质量，主管的养蓄牧河特大桥也获评中铁十一局“优质工程奖”，成为了自己工作履历中的“加分项”。

　　2013年，他调任到该公司大连铁路枢纽项目担任副总工程师兼工程部部长。该项目全长17.532公里，施工中面临重重困难：一是部分设计方案未稳定;二是地下管线迁改制约工程施工推进;三是线路紧邻既有沈大线，又属城区施工，安全风险大。

　　“大连铁路枢纽项目是当时公司首个以方案优化盈利的项目。”姜鸿介绍说。在施工过程中，姜鸿和他的团队围绕质量安全、工期效益、技术革新等多个方面寻找方案优化突破口，先后完成对桥梁墩身、孔跨优化、站改优化等设计方案20多项，技术方案优化10余项，不仅按期完成了施工任务，还超额完成了预定营收目标。

　　从一个懵懵懂懂的见习生，到勤勤恳恳的技术员、兢兢业业的工程部部长，再到工于创新的总工程师7年时间，他在工地的摸爬滚打中褪去铅华，成长为该公司技术创新领域的行家里手。

　　2014年，姜鸿以良好的口碑、吃苦耐劳的品质、超强的工作能力被公司委以重任，先后担任中铁十一局二公司哈佳铁路项目副经理、总工程师、项目经理等职务。该项目承担着全长53.397公里线路的建设施工，地处高纬度极寒地区，有效施工时间不足8个月，冬季最低气温接近零下40度，施工条件极其恶劣。

　　在滴水成冰，最低温度接近零下40℃的施工现场，隧道如何防寒保温?面对这项难题，姜鸿和项目团队除了常规性的施工用水加热、砼罐体用厚厚棉毡包裹等措施外，还成功创新研发了一种在高寒地区铁路隧道中使用的新型保温钉及其施工工艺，不仅保障了工程质量，而且加快了施工进度，为哈佳铁路如期顺利通车做出了贡献。

　　针对高寒地区施工梁体蒸养、连续梁混凝土外观质量、三维柔性生态护坡等技术课题，姜鸿带领项目技术团队开展了多项技术攻关，并荣获全国QC成果二等奖，承建的蚂蚁河特大桥荣获黑龙江省龙江杯优质工程奖，项目部多次被评为全线劳动竞赛第一名，并获得黑龙江省工人先锋号殊荣。

　　2020年7月，宜遂高速公路开工建设。该公司作为参建单位之一，担负着该线标段的施工任务。从远处眺望，群峦叠嶂、蜿蜒的盘山路延伸出一道道美丽的弧线。可是，对于项目经理姜鸿而言，他看到的却是一道道难关：道路曲折陡峭，设备、材料怎么运上去?还有步步紧逼的工期压力眼前的风景好像没有想象的那般美好，怎么办?

　　“超常规，不违规，争第一，创品牌!”项目经理姜鸿在班子会上斩钉截铁地说。“我们号称是铁军，就应该有铁军的风范，这点困难不算啥!”班子成员都被他顽强的意志所打动。

　　18天，率先完成全部标准化建设;25天，中心试验室“领跑”全线天，打通全部施工便道，顺利完成临建设施建设他们用实干刷新“铁军速度”。

　　在业主组织的全线施工单位驻地及大临设施建设专项检查活动中，该项目驻地及大临设施建设得到这样的评价：“布局巧妙、经济实用、文化氛围浓厚。”并捧回“最美项目部”“最美砼拌和站”“最美预制梁场”等6项大奖，获奖数量在全线之最。在业主组织的评比中，综合成绩始终保持在全线前列，为该公司在江西市场滚动发展奠定了坚实基础。

　　历经多个项目的施工建设，姜鸿不仅逐步总结出一套成熟的项目管理方法，也锻炼了善于谋划、顽强拼搏的实干精神。

　　2022年10月，他再次被委以重任，担任该公司沪渝蓉铁路沪宁段站前9标项目经理。该项目正线公里，桥梁工程占比达到了100%，是公司各项改革新举措、新思路的“试验田”，也是公司重点打造的“标杆项目”。

　　“没有管不好的，只要我们想做想管，就沉下心去做，一定能做到，一定能管好。”他带领项目积极探索新型管理手段，全面推行标准化班组建设的新型管理模式，实现了“业主有要求、项目抓落实、班组得实惠”的管理目标，工程进度也不断加快。

　　在施工中，他带领项目坚持以科技创新智能化为手段，在施工组织、安全管理、质量控制等方面积极引进各类智能管控系统，实现了现场施工与科技的有效结合，通过智慧化手段为安全质量保驾护航。同时还加大工艺工法的研究，先后推出应用桩基18项、承台墩身9项、连续梁15项、预制箱梁18项工艺工装，在节省工序时间的同时，有效提高了现场施工质量。

　　在管好项目的同时，姜鸿也始终心系员工。他时常勉励项目青年员工要保持锐气、保持活力、保持永不放弃的态度，像竹子一样悄悄扎根，迅速成长。

　　在日常工作中，他也非常注重团队建设和文化培育，定期开展特色团建活动，每月举办一次集体生日会，认真落实职工休息休假制度;食堂实行点餐制这种全心全意为员工创造舒适的工作和生活环境的做法，较好地促进了项目部的和谐，使团队的向心力和凝聚力不断增强，工程进度也不断加快。

　　和许多优秀的铁建人一样，他喜欢欣赏工程沿线的美景，也眷恋家中温暖的亲情，更体会过深山里的孤独艰辛，但他仍然选择了俯首躬行，以实干实绩诠释着一个项目“带头人”的使命与担当，让青春年华在施工一线迸发出绚烂光彩。