在水光山色、交通便利,气候温和的包头市九原区哈业胡同镇广袤的草原上,中国二冶城建分公司包头市公安局监管场所整合项目部以时不我待的责任感和使命感,紧紧抓住“精、深、实、牢”管理的精髓要义,厚积薄发,雷厉风行,使命必达,攻坚克难,协同作战,高水准高质量履约,草长莺飞之时项目高起点开局,秋风送爽之时一栋栋楼拔地而起已现雏形,8月14日,包头市公安局监管场所整合项目十六个单体工程内墙抹灰全部完成,在包头市九原区用诚信筑就精品,展中国二冶国家队风采。

　　全市公安监管场所整合项目作为中央预算内资金投资项目,全市亿元以上重点工程项目,是自治区政法基础设施“十三五”规划内项目,是关于进行监管场所整合、构建“大监管”格局的重要举措。市政府高度重视,市领导和发改委多次在全市会议上进行调度推进项目。城建分公司自承揽到此项工程建设任务后,主要领导多次深入现场,亲自挂图作战,给予项目经营责任制考核、工程招标、工程履约、材料采购、工程款支付等项目前期策划指导,加快项目吹响嘹亮“集结号”,抹灰工程于今年3月14日拉开施工帷幕,包头市公安局监管场所整合项目全体职工实干担当,用诚信、智慧和汗水突破难关,用诚信打造包头市的精品工程。

　　加强质量体系建设,筑牢项目管理之基。城建分公司针对包头市公安局监管场所整合项目建筑单体多,占地面积大,管理难度及履约压力也随之增大等艰巨挑战,以十六个单体工程为单元,由项目经理、总工程师为组长,工程技术质量、安全、物资采购、财务、综合办公室等六大系统的管理人员为组员,建立质量管理小组,层层建立质量管理体系,构建严密的质量网。在此基础上,项目部推行项目引路制度,提前制定抹灰样板,组织作业职工进行抹灰工程培训学习,考试合格后方可进入作业区进行施工,确保抹灰工程合格率达到100%。

　　用好项目履约考核“指挥棒”,提升全员管控能力。包头市公安局监管场所整合项目作为政府投资项目,投资额较大,功能布局较一般民用建筑有特殊的行业要求,且政府投资项目接受的监管较为严格。城建分公司强化本项目策划和过程履约管理,成立项目策划指导小组,开工前,做好工程组织、经济、资金、技术等策划,模拟实战演练,明确质量工期安全、创优创奖、技术成果、收益、风险管控、观摩及形象展示等各项管理重点目标,同时常态化召开项目履约和项目策划推进会15次,制定实现目标的措施和方法,使项目管理重心前移。开工后,建立各层级项目履约责任清单,机关相关部室共同承担相应系统管理和考核职责,联合开展项目履约检查,实行“双向考核”,加大季度考核力度,全面营造机关与项目互促联动的良好氛围,全力以赴保证项目履约。8月14日,包头市公安局监管场所项目十六个单体工程内墙抹灰工程全部完成,累计完成抹灰量213919平方米,在九原区取得靓丽成绩单,受到业主的表扬。

　　紧固堡垒,夯基筑稳。“水之积不厚,则其负大舟也无力”。城建分公司党委自项目成立之初,同步建立项目党支部,选好“火车头”带好队伍,凝聚契约化管理“伟力”。

　　持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”行动,掀起“大干二季度,确保双过半”劳动竞赛,党员项目部经理王政带头承诺进行表态发言,党员突击队扛起央企责任大旗,冲锋项目施工主战场,关键时刻站得出来,豁得出去。针对抹灰工程质量要求高,施工辐射面广的实际,项目部党支部深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动,党员突击队不畏困难,借鉴以往施工经验,开展科技攻关。党员、技术员王秋实熬夜赶制抹灰工程施工方案,夜深了,项目办公区依然灯火通明,经过三个不眠之夜,精美方案出台,内墙抹灰采取平行施工、分工序作业等施工方法逐个突破,连日来,项目部成立党员突击队,分兵把守,穿梭在每个单体工程之间,人人眼睛虽然布满,但看到一个个工程内墙抹灰平整光滑受到业主、监理单位的好评,党员们露出了欣慰的笑容。

　　百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。内墙抹灰节点顺利完成,标志着本项目顺利进入地砖铺设、墙面刮腻子施工阶段。项目部全体职工表示要继续践行“雷厉风行、使命必达”的企业作风,克难攻坚,匠心智造,不断积聚建设新动能,力争早日完成工程建设任务,向业主交上一份亮丽答卷。(中国二冶城建分公司 索慧利)