来源：m6米乐网页版 作者：米乐M6官网

　　会议全面落实中国铁建年度工作会议部署和全国政协委员，中国铁建、董事长戴和根在全国“”关于“加大战略新兴产业和未来产业的布局，加强城市深部地下空间开发”的提案要求，抢抓新一轮科技和产业变革机遇，通过战略性新兴产业和传统产业两端发力，加快形成新质生产力，抢占未来制高点、积蓄发展新动能、构筑竞争新优势。

　　中国铁建总工程师雷升祥、科技创新部总经理代敬辉，中国铁建华南总部、总经理邓勇出席会议，中国铁建华南总部执行总经理柴春明主持会议。

　　雷升祥指出，在目前国内建筑市场趋于饱和、建筑企业竞争日趋激烈的形势下，研究讨论如何加快转变发展方式，推动产业结构升级，实现企业创新转型、高质量发展已经迫在眉睫。他强调，要围绕怎么看建筑产业的未来、建筑企业如何布局战略性新兴产业和未来产业；聚焦产品与产业科研创新研究突破的方向在哪里、怎么转能率先推动经营主业转型升级，深入思考研究，积极建言献策。他要求，一线经营人员要充分发挥身处市场前沿、信息灵敏、接触广泛的优势，不断解放思想、更新观念，积极应对市场变化、承接市场需求，才能把握市场机遇，掌握市场开发的主动权。要了解和重视科技、产业创新的重要性，与市场经营相结合，从服务国家战略、地方政府、核心客户、保障民生的角度出发，校准航向，守正创新，探索新方法和新途径，不断优化产业空间布局，实现错位发展。要深刻把握战略性新兴产业的先导性和区域性特点，进一步加强供应链重塑，超前谋划支撑未来产业发展的核心要素，强化前沿领域跟踪突破，谋篇布局未来新兴产业，为铁建未来在千亿和万亿级市场中找到立足点打下坚实基础。

　　邓勇围绕积极培育新质生产力，以科技创新推动产业创新提出三个方面意见。一是要优化顶层设计，构建高质量发展格局。深入开展专业化的战略研究、政策研究、行业研究、产业研究、管理研究和技术研究，持续优化整合组织架构，健全完善生产体系，明晰各层级的战略定位，捋顺相互间的职责关系，充分发挥战略导向和发展引领作用。二是要拓展市场空间，开辟高质量发展路径。进一步解放思想，勇于打破国境线的限制，坚定不移践行“海外优先”战略，将经营资源、管理人员投向海外一线，靠前经营，深耕融入，大力提升海外份额和业务占比。三是要加大技术支撑，激活高质量发展动能。找准企业转型升级的切入点和突破口，以赋能传统产业升级为重点，加大原材料、材料的生产加工，以及新型材料的研发力度，充分掌握基础设施建设的生产资源。以信息化、数字化、智能化为方向，开展建筑施工装备的研制生产，解决制约现场施工的难点、堵点和痛点，同时加强从零开始的原创性、前沿性、颠覆性技术研究，打造“黑科技”产品，引领行业“新赛道”。以已有阶段性成果为基础，大力推广和发展竹缠绕、磁浮、建筑材料重复使用、物资物流配送等新装备、新技术、新材料、新业态，培育基础设施大联通、海洋牧场等特色优势产业集群，推动企业产业链向高端跃升，抢占市场竞争制高点。

　　与会人员在座谈中，紧扣会议主题，结合各自发展情况，对城市运营、新材料、新技术、新装备使用、绿色生态环保、乡村振兴、新能源发展、康养产业、人工智能、装配式建筑、物流运输、港口码头、深部地下空间开发等方面进行了深入的交流和探讨。(完)